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副会长魏梦君是永州人，读完书后一直在广东工作，她那时发现外贸这个行业有很多机会，于是2005年她就回到家乡开始自己做，但做外贸要对外面的信息了解联系的比较多，所以魏梦君的企业虽然在湖南永州，却和广东的企业一直保持着联系，这也为魏梦君下一个创业的方向做好了铺垫。

2008年1月1日新的劳动法开始生效，这个法律修改后，相当于允许民间的人力资源公司做劳务派遣和人事外包等服务。魏梦君觉得中国这么多人，未来劳务市场的机会很大，所以2008年8月1日建军节这天，魏梦君把公司的名字改成人力资源公司，并通过代理合作的形式，代理了广州市劳动和社会保障局下面改制过来的一个人力资源企业——广州红海人力资源有限公司在永州的市场，这是红海人力资源在湖南的第一个代理区域，也是永州市第一家成立的人力资源公司。魏梦君跨行到人力资源服务行业后，就干脆把公司的外贸业务也停了，全心身投入。

进入新的行业，重新学习，业务也要重新开展，好在魏梦君在本地人缘好，情况比较熟，她的第一个业务是从当地一个用人比较的多的国企—湖南中烟永州复烤厂的劳务派遣合作开始的，这次合作也掀开了魏梦君在企业人事外包方面的很多创新尝试，之后魏梦君的企业不仅仅帮永州复烤厂做简单的员工招聘，还按照烟草产品生产的严格标准，负责上岗前的员工培训，生产中的监督管理及后续考核等流程，同时后来还延伸到产业链上游烟农的技术培训，种植过程的监督管理等流程，除了因为产品质量的要求，运输过程不能参与得由EMS运输的原因外，整个烟草的种植、烘烤，生产流程的人事培训和管理工作都是魏梦君的企业分担了。这个和那时盛行的劳务派遣不一样，劳务派遣是不用人力资源企业承担什么责任的，只是简单的用人招聘合作，但后来魏梦君和永州复烤厂的合作却相当于是人事外包，魏梦君按照企业的生产标准来招聘和培训员工组织监督生产，深度参与企业生产流程中的人事服务，如果生产的产品质量不过关，魏梦君的企业是要承担责任，赔偿损失的。所以这种人事创新在全国都是最先尝试的，大多数的人力资源企业都不愿意冒这么大风险，但魏梦君的企业却首开先河，按照复烤厂的标准完成了生产，并一直合作至今，为企业分担了很大的管理任务。当时全国烟草行业很多企业都来永州参访，把永州复烤厂的这种人事外包合作作为样板学习，魏梦君也从这次合作中看到央企对人事外包服务的巨大需求。

后来，魏梦君又和永州移动、联通、国家电网等企事业单位达成了人事合作，同时还成立物业管理公司，安保服务公司，为政府单位大楼、银行等提供人事、物业、安保等外包服务，并用了2年时间，帮助广州红海人力资源在湖南其他地级市也完成了区域市场的开拓设立任务，而永州则是做得最好的地区，市场占有率达到80%以上。

2010年，广州红海看到魏梦君的能力后，想让魏梦君合作一起开拓其他城市市场，  当时给了她几个城市和地区选择：深圳，上海，北京 ，江西，四川，最后魏总选择了北京，这一方面是源于和永州复烤厂的合作让她感受到央企人事外包上的巨大需求，然后北京又是众多央企的总部所在地。另一方面也是因为她虽然在永州和湖南开拓市场，但也常去广州学习培训，对于外面的迅速变化感触很深，机会肯定还是大城市更多。不过那时魏梦君也四十岁了，面对着上有老下有小的情况，好朋友也劝她北京都是年轻小姑娘闯荡的地方，永州市场都做得很好了，没有必要再那么拼，可是魏梦君明白北京作为首都和很多央企总部所在地，资源很多，所以她觉得企业要想有大的发展还是得去北京，永州公司业务就交给自己带出来的职业经理人管理。魏梦君则北上开始自己的“二次创业”。 

来到北京后，魏梦君施展能力的平台更大，借助合作方广州红海人力资源集团和永州驻京办等资源，北京公司的起点就要相对高一点，但也只有魏梦君是个人股东，另外两个机构股东，除了红海人力资源集团，还有一个是人社部的下属企业。源于永州的成功经验，魏梦君把目标客户重心放在了央企和政府事业单位的合作上，初期也面临着本地企业的激烈竞争，像部属企业思达，市属企业东方慧博，另外还有中智和易才劳务派遣等企业，可它们当时有个特点都喜欢做简单的劳务派遣业务，简单的收取中间的费用，不愿意承担风险。所以魏梦君借鉴永州中烟复烤厂人事外包创新的例子，用湖南人的灵活和闯劲去走和它们不一样的道路，做第一个吃螃蟹的人，先后亲自和中国烟草，中国石化，中国邮政，中国联通、中国移动等央企谈合作，帮助他们制定人事改革的方案，分担企业人事管理的压力，降低企业的风险。这样做人事外包业务需要很强的专业能力，比单纯的劳务派遣承担的风险要大，因为这些央企员工基数很大，例如邮政全国最多时就有80多万员工，其次劳资关系从原来央企直接承担转变成人力资源公司承担负责，很多员工的思想转换不来，常罢工上访闹意见，所以不仅要用专业技巧耐心协调化解，关注和监督员工的工作状态，还要负责员工内训和职业薪酬体系的设立，给员工及时发工资，缴纳社保，协助企业解决劳资纠纷、经济补偿等人事方面事情，甚至有时候还要帮政府在社保上垫资，所以那时候魏梦君的精力全部投入到企业，手机都是24小时开机，一旦电话响有事情了就得马上去处理。好在慢慢积累，魏梦君的企业品牌不断塑造起来，后来又和北京地铁、中国建筑等大型企业合作，负责地铁员工三证取证，建筑工程劳务等人力资源方面的合作，并围绕人力资源核心业务，成立了保安公司，文化公司，应急管理公司和餐饮企业，企业也从创业期到现在的成长期，每年都会保持30%左右的增长。

但是随着国家经济的发展，国家政策也在不断的变化，2018年10月1日，国务院7月份公布的《人力资源市场暂行条例》开始施行，很多人力资源公司同行都觉得这个行业不好做了，但魏梦君依然看好人力资源行业，她刚开始接触时就认定这是一个可持续性的行业，只要市场存在用人的需求就会存在机会。上市公司，央企，政府事业单位为了减轻压力，降低风险，都会购买三方人事外包服务。只是那种简单的劳务派遣或许没有那么好做了，市场对人力资源企业的专业服务能力要求越来越高，不仅是经验的积累，还得有人事外包的创新和操作能力，能够时刻关注国家人力资源政策的变化，学习研究怎么帮助企业规避风险，减轻压力，而这块确是魏梦君公司最早创新、进入的领域，从永州复烤厂就开始全国第一个人事外包服务的创新，最后成为全国烟草行业学习的样板，再到后来推广到很多央企，所以这也是她们企业所擅长的。

从业12年，魏梦君深知企业经营当中人是最重要却也是最难管理的，而作为专业的人力资源服务企业，对自己内部的员工管理也更能体现企业的文化底蕴，魏梦君公司培养人采用的是师徒制，老人带新人的模式，这样培养的员工专业更扎实，也更稳定。同时和她在业务上的创新一样，从2008年公司在永州成立开始，每年都会组织公司的管理层两次旅游的福利，一次国内游，一次国外游，并一直坚持到现在，今年疫情发生后，她还给员工涨了10%的工资，所以公司的管理层也很稳定，现在公司的业务分布在很多城市，主要由她培养起来的高管们和孩子负责，只有大的项目她自己才会参与，其它时间她也在不断学习，到不同的城市去考察市场，了解更多人力资源行业信息。