2019年7月29日下午，北京湖南青年创业促进会（以下简称“青创会”）第二届二次理事会在怀柔青龙峡景区成功举行。 会议当天虽然下着雨，但这丝毫不影响大家的参会热情，会长蓝方力当天专门从廊坊赶过来，还有副会长董文耀、监事单新民专门从湖南飞过来，其他理事会成员、监…
2019年7月29日下午，北京湖南青年创业促进会（以下简称“青创会”）第二届二次理事会在怀柔青龙峡景区成功举行。
会议当天虽然下着雨，但这丝毫不影响大家的参会热情，会长蓝方力当天专门从廊坊赶过来，还有副会长董文耀、监事单新民专门从湖南飞过来，其他理事会成员、监事会成员、秘书处成员也分别从北京的各处汇集到一起，共30多人参加了下午的会议。
参加此次会议的理事会成员有：会长蓝方力，副会长陈军，陈海志，龙自成，朱淑平，毛瀚铧，邓娟，拟任副会长熊勋；理事戴泽龙，邓婵，金灵，封学军，姚润湘（兼党支部书记），张雄辉，邹凯，郑洪文（兼秘书长），拟任理事：李晓琴，王学华；监事会成员有：监事长彭湘锋，监事单新民；秘书处成员有：秘书长郑洪文，常务副秘书长尹华，副秘书长刘朝龙，谭子华，柳路通，周才，陈南海，沈宇，彭东周，办公室主任陈海，工作人员张丝宁等。
因时值年中，这次理事会举办的同时也召开了青创会年中总结及下半年工作计划的会议。会议由秘书长郑洪文主持，在介绍了此次会议的流程后，蓝会长给大家带来了关于创业的精彩演讲，他把自己在瑞士，以色列，美国等国外游学考察的见闻感悟分享出来，让大家了解与国外前沿科学技术的差距，他们的研究方向，对待科学技术的价值观以及在科研上投入的时间和金钱等非常重要的信息，因为创业者需要多了解交叉跨学科的知识。
之后，秘书长郑洪文对新参与竞选的副会长熊勋，魏梦君，理事李晓琴，王学华，谭鹏，柳芝青，唐灏瑞单位和个人情况做了简单介绍，由到场的理事会成员进行不记名投票。计票结束后，蓝会长亲自为到场的副会长单位和理事单位授牌。
图解：会长蓝方力给副会长熊勋、理事李晓琴，王学华代表刘智雄授牌（部分副会长单位、理事单位未参会）
秘书长郑洪文就青创会上半年工作及财务情况做了总结：1、顺利完成换届选举及交接，确定今年两大发展目标；2、目前会员人数近400人（60%是上半年新入会成员，地域分布在全国10多个省市，90%在北京，最远的会员在西藏）；3，会员接待进行了17次，最多的一天接待了40多位会员，总共接待了不同行业会员老乡150多位；4、会员走访了18次，近30家企业。5、会员故事分享进行68期，共80位会员分享了自己的创业故事或经验；6、财务管理正常，连续三年社团年检合格通过；7、元旦晚会，一七聚，商会交流，党支部活动，项目路演，会员户外郊游，湘识聚，人才招聘等活动共举办20多次；8、上线会员贡献值评估系统，组建建筑、法律、教育、IT行业委员会，为会员解决法律等各种问题的咨询，细分资源交流。9、湘识系统上线稳定运营4个月，每月有增长和功能迭代更新。目前已有30多家湘菜餐厅入驻，积累了一些消费数据。最后重点提到了青创会和天心经开区招商合作的事宜，这说明青创会的工作得到政府机构的认可。总结完上半年工作及财务情况后，秘书长郑洪文就下半年行业委员会的发展，创业项目审定及扶持，会员发展，湘识，会员资源与需求及湖南招商等事情的工作计划做了说明，其中会员发展这块做了重点说明，并希望理事会成员也积极参与进来，承担会员发展任务，引荐身边有意加入商会的创业者或企业家。
在接下来的自由发言环节，到场人员或回忆自己事业发展历程、分享经验，或畅想与青创会结缘的时间、过程，或根据半年总结及下半年计划提出自己的想法、建议，有宏观透视，有微观分析，共同为青创会的发展贡献自己的力量。副会长龙自成非常感谢青创会组织，因为在这个平台他不仅认识了很多优秀老乡，学到很多新的知识，而且还从别人身上的坎坷经历看到自己需要学习的还很多。龙总公司主要做过桥垫资，注册实缴，摆账冲量，资金存款证明等短期资金周转的业务，前段时间意外通过商会平台做成一单业务后还拿出2000元赞助篮球赛，他希望商会越来越好。副会长陈军来京13年，目前主要为上市公司服务，IPO,发债再融资等相关业务，陈总对湘识使用非常认可，积极推荐身边家人、朋友使用。同时对于会长分享中提到的经济周期知识，结合他个人经验，建议不要轻易转行，深耕一个行业，寻找行业周期的突破点。另外商会上半年取得的成果挺多的，他相信只要坚持下去，一定可以先达成最有影响力的湘籍青年创业平台的目标。副会长邓娟与青创会一起成长几年了，对青创会也付出不少，他的企业是做职业认证，学历提升的，所以希望把教育委员会这个行业分组能做起来，通过分享她自己的企业家游学，讲课培训等资源，还可以和其他商会一起组织这种学习活动，共同做成为企业家学习成长服务的平台。
监事长彭湘锋来自于邵阳邵东，是青创会成立的元老级人物，他平常很少推荐自己的业务，主要做民生法律服务和高端法律服务两个方向，他觉得大环境不用太过于担心，专心做好自己的事情就行。法律行业的律师从业时间越久，收费就越高，百姓想享受好服务就比较难，目前法律标准化是比较困难的，但他还是引入互联网希望能探索出好的法律服务模式。
理事金灵来自于常德桃源，目前做线下中学的教育辅导服务，青创会成员大部分小孩子可能还没有达到这个年龄段，但如果有课程咨询和服务，了解国内升学信息和政策等需求，他可以提供最好的服务。在创业投资方面，他个人的经验：竞争激烈的行业，如果能够细化产品，能与大公司有差异化的服务也可以获得成功，他现在有个少儿美术教育方面的新项目，有兴趣的老乡可以找他交流。
理事封学军是益阳安化人，从事工程行业27年了，他很荣幸能加入青创会，希望以后需要工程施工平台和资质的老乡可以多合作。理事张雄辉是软木行业连续创业者，从业近20年了，目前在北京和长沙都有公司，软木属于小众产品，张总公司主要销售欧洲进口的软木产品，引进欧洲先进的家居生活方式，他希望建筑行业委员会可以多组织会内同行交流。党支部书记兼理事姚润湘是在北京当兵然后留下来从事茶叶产品销售及茶文化的推广。姚书记从湘商创业俱乐部就入会，对青创会很熟悉了，他听完总结和计划的汇报情况后提出了自己的一些想法和建议：1，发展会员：还是要筛选会员质量，在保证质量的前提下做大规模，青创会以湘籍创业者或企业家为主，要有别于老乡会；2、怎么留住会员也是要多关注解决的问题；3、商会内大企业家可以多分享经验帮助中小微企业；4、今年是建国70周年，元旦晚会可以让会员主动多组织些节目，提高会员的参与感；5，湘识推广可以加入一些载体，例如资源对接或者培训学习等，而不是让人误以为我们是个吃吃喝喝的组织；6、流动党支部因为上面的原因还没有完全成立，很多会员档案也没法接收，开展活动，平江党支部做得比较成功，有些地方可以借鉴，但还是要找合适的机会成立自己的党支部。副会长朱淑平因为家人的原因来京21年，她把自己的事业生涯也简单回忆了下，从期货交易到后来教育出版，再到现在创业从事十多年的教育信息化行业，为学校提供了最好的教育信息电子产品，然后她希望和邓娟副会长一起把教育行业委员会做好。副会长陈海志是2012年在篮球队认识秘书长郑洪文然后加入青创会的，在他所接触的商会中，青创会在创新性，活动开展方面都是做得非常好的。他自己是吉林湖南商会的副会长，在吉林长春有家公司是做热水，新风系统等家居服务的，2012年开始进入北京，最多的时候他有120多家门店，但面对互联网冲击，线下实体门店收缩比较厉害，最开始陈总对于线上电子商务业务是持反对态度的，因为这会影响到线下生意的价格，不过这是大势所趋，所以在2013-2014年的时候他还是发动内部员工尝试线上业务，没想到获得了成功，去年线上交易达到过亿的销售规模，今年又有很多品牌希望他们来做线上运营的业务。所以陈总自己总结的经验是：1、要多外出学习，了解社会上最新的信息，观点和技术；2、在顶峰的时候考虑未来和新的出路，顺势而为。理事邓婵是做大数据、信息安全等相关业务的，主要客户群体在国企和事业单位，她自己一直关注青创会换届之后的活动，深刻体会到巨大的变化，有些活动如会员故事等分享确实能从中学到很多知识，所以每个加入商会的成员需求是不一样的，有找资源，有寻求帮助，有交朋友等，但一定要把以前反馈比较好的活动继续深化创新，坚持下去，会更加形成大的影响力。理事戴泽龙目前有两家公司，一家是为客户提供互联网解决方案的，如小程序APP开发，网站建设，广告设计等，一家是新成立的，主要专注于品牌设计和管理服务。戴总对于理事会会前的作业都仔细看了，在其中第五点用户定位上，他建议根据客户诉求解决建设不同板块的学习平台，然后针对这些不同情况形成方法论，既可以应用在以后会员内部需求的解决匹配上，又可以给其他商会有偿使用。理事邹凯是湘西龙山人，定居长沙，来京十年，目前主要从事居住证，子女上学等教育方面的业务，他自己干这行从2012年开始，坚持到2014-2015年才有起色，到现在稳定下来。邹总自己的经验是：1、做什么事情垂直化会好些，服务更加专业。2、用帮到别人的心态加强人脉资源的交流合作。
理事王学华主要从事茶文化的推广和产品销售，因为本人有事未到场，代他参加会议的刘总也是湖南人，在建筑工程行业多年，希望以后老乡间能多合作。
监事单新民是衡阳人，主要做礼品业务，以前主要靠线下经销商的模式发展，后来转型线上的一体化电商平台已经成为某大电商平台的重要竞争对手。在会员发展上，单总建议秘书处可分成小组，按行政区域来发展会员，找到每个区域的领头人，吸收其他商会或组织的湘籍企业家或创业者加入青创会。
理事李晓琴对青创会给予了她现在正组织进行的湖南人在北京篮球赛的大力支持表示非常感谢，关于会员和湘识发展这块，可以和他们目前运营的中国城市篮球联赛、中国小康村篮球赛两大民间影响最大的篮球赛事合作，从中寻找会员转化的点。副会长熊勋主要做投资，身边积累的资金方比较多，除了和陈军副会长一起在做的事情，也在找好的项目投资。副会长毛瀚铧经历比较丰富，在石油行业取得成功后，又做过酒鬼酒洞藏酒代理和投资餐饮行业，目前名下的花湘四季湘菜餐厅有5家门店，毛会长觉得做事情还是不要跨行业，所以在有传奇经历的沉淀后，他在做餐饮行业的同时也回归原来的石油行业。秘书处兼职副秘书长陈南海代表秘书处团队参与发言，他主要从事线下银行信贷，车房抵押贷款等居间服务业务，加入青创会是为了多认识老乡，向优秀的企业家学习，听完总结和计划后，他建议：1、坚持，对于活动筛选出来且会员认可的活动品牌应该坚持做下去，例如邓婵理事提到的会员故事分享活动；2、提升成长，秘书处内、外部多交流学习，提高活动组织的能力、特色和效果；3、价值转换，如果按以商养商的发展目标，青创会平台聚集交流的很多信息资源都应该多探索怎么转化为收益，并且多元化尝试，如果能多几个天心经开区和青创会招商合作的这种价值转换案例就更好了。
名誉会长伍继延认为和他们“92派”下海经商的群体一样，现在的70,80甚至90后的企业家群体也在经历新时代变换的洗礼，在经历中美贸易战等事件后，社会大环境从不确定到确定，近期金融等密集出台的政策表明，市场经济会进一步开放。伍会长认为商会是“市场经济的组织者，和谐社会的建设者，民主法治社会的推动者。”最后会长蓝方力做总结发言:他认为民营企业一定要有风险意识，因偶然而成功的，也会必然而失败，要向瑞士军刀企业学习，人家不一定做很大，而是要坚持做很长，成为百年企业，而国内的企业发展方向则相反，喜欢求大，所以要知止而后定。民主的核心不是每人一票，而是实现权利的制衡，同样公平也不是财富均等，而是机会均等。所以“不忘初心，牢记使命”，我们的使命是让成员企业更成功，愿景是做最有影响力的湘籍青年创业平台。因此青创会要当成一家企业来运营管理，理事之外的半年总结会可以说是青创会的“复盘会”，在与年初定下的目标对比中寻找差距，至于如何最有影响力？可以开展：1、政府合作；2、发展1000个会员；3，会员积分系统的推广激励；4、如何让企业更成功？5、湘识；6、会员活动；7、元旦晚会等活动来推动。商会组织的自我转型首先是不要自我设限，未来三年要用新思路，新格局，新视野来帮助青创会的会员能力组织化，永远不要闭塞自己，永远要敢于接受挑战，在大方向正确的前提下，常与高人为伍，充分享受企业发展过程中的不确定性。
此外，青创会还要非常感谢北京顺泽丰业文化有限公司创始人姚润湘书记给参会人员赞助的建国70周年茶叶礼品，北京-湖南名优特超市董事长朱建华副会长赞助会议用水-十八洞矿泉水，北京函数空间文化传媒有限公司总经理何李祥赞助铜牌、手册等会议资料。相信在这次年中“复盘会”之后，青创会在下半年会取得更丰硕的成果。
